2008年，当大多数家庭还在用洗衣粉时▼，蓝月亮率先押注洗衣液市场，凭借“更温和▼、更洁净”的卖点=，迅速占领消费者心智。

　　然而，消费者并不买账=▪•，社交平台上，一条吐槽获得高赞：▼△“让妈妈用最贵的洗衣液洗衣服？这广告是嫌妈妈不够累？”

　　在投资者眼中，它不仅是日化龙头，更是一台“印钞机”，上市前三年净利润累计超30亿港元★●◆，市占率常年保持在20%以上。

　　一位零售渠道负责人透露：“蓝月亮的高端产品在仓库积压严重，经销商不得不打折清货。”

　　2015年，凭借市场垄断地位，蓝月亮要求大润发=、沃尔玛等超市为其设立专柜，并自主定价。

　　高端化失利背后，是蓝月亮对消费者需求的误判，在通胀压力下，性价比成为洗衣液市场的核心战场。

　　转正后月薪21000，年终奖90000△，可带薪旅游★•，公积金8000，餐费800，要经常加班，这样的岗位你会接受吗▼？

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　　你认为蓝月亮落得今天这个落魄的下场，究竟是谁的错，现在的你还会选择蓝月亮吗-？

　　但砸钱越多，口碑反而越差，2024年的母亲节广告翻车事件，只是冰山一角▪。

　　“洗衣界一哥”为何一边疯狂赚钱，一边亏钱，赚钱的速度能赶上亏钱的速度吗？

　　30%的投流成本★、30%的主播佣金、20%的退货率，再加上降价促销和物流开支=■，几乎“赔本赚吆喝”■…•。

　　母亲节期间▼=，蓝月亮甚至在电梯广告中打出“妈妈，您先用”的温情牌，试图用情感营销撬动高端市场。

　　一位家庭主妇的评论道破真相★：“广告里蓝天白云，实际用起来和杂牌没区别。”

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　　网友戏称：“老板在加拿大住豪宅，消费者在直播间当韭菜。”当一家企业将分红置于产品创新之上时，它的衰落早已注定。

　　为了挽回颓势，蓝月亮将希望寄托在高端化上，售价139元，主打-•△“99●.9%除菌”“国际香氛”等概念。

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　　但电商的流量游戏远比想象中残酷•■•，2024年618大促，蓝月亮为一场抖音直播豪掷4000万港元买流量，最终销售额2.7亿元看似光鲜，实则利润薄如纸片。

　　更让消费者寒心的是管理层的选择，上市四年，蓝月亮净利润累计32.59亿港元…△★，却分红21.75亿港元，超七成流入创始人罗秋平、潘东夫妇口袋。

　　威露士●▼•、立白等品牌推出的平价浓缩洗衣液，以“用量省、单价低…●”抢占市场-••，而蓝月亮却逆势涨价，甚至将部分产品容量从3kg缩减到2.8kg★，被网友调侃“偷偷涨价的一哥”。

　　2020年12月，蓝月亮登陆港交所■•，市值一度冲上1122亿港元，成为当之无愧的洗衣液第一股…-。

　　更残酷的是市场反馈，多数家庭主妇算了一笔账：一瓶“至尊”洗衣液的价格••△，抵得上三瓶普通装，洗完的衣服也没闪着金光。

　　蓝月亮并非不努力，2020-2023年，其销售费用从23.92亿港元飙升至32.44亿港元，相当于每天烧掉近900万港元。

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　　曾经稳坐洗衣液市场头把交椅的蓝月亮，如今却在短短四年间市值蒸发超千亿港元=●★，

　　如今，它的对手不仅是立白▼●、奥妙▪△，还有崛起的国产新锐和虎视眈眈的外资品牌，而消费者留给它的时间★•，或许不多了。

　　遭到拒绝后，它愤然撤出所有大型商超，转战线上和自建社区店●，这一决策被业内称为“自杀式转型”。

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　　此前，它曾因“洗衣液荧光剂超标、包装泄漏”等质量问题屡遭投诉，而在小红书、抖音等平台，大量消费者吐槽“洗完衣服留残渍=”“香味刺鼻•■”●•-。

　　要知道超市货架可是日化品牌的◆★“兵家必争之地”，蓝月亮前脚刚走▪▼•，立白•■、奥妙等对手便迅速填补空缺，等到2017年蓝月亮低头回归线下时，市场份额已被蚕食近半△。

　　此后十几年△，它几乎成了洗衣液的代名词，超市货架上最显眼的位置、电视广告里循环播放的“深层去渍▪”，加上创始人罗秋平夫妇-•“专注家庭清洁”的创业故事，让蓝月亮稳坐“一哥-”宝座。

　　蓝月亮的故事，是一面照妖镜。它照见了传统品牌转型的阵痛，也暴露了流量时代的陷阱▼，即便坐拥“国民品牌■★●”的光环•，一旦失去对消费者的敬畏，就会被市场狠狠教训。

　　某电商平台的退货评论区，一条留言被顶到首页•：“以前买蓝月亮是因为没得选，现在？抱歉，我不想为傲慢买单。”